「理想股票论坛」专访银河航天创始人徐鸣:卫星互联网是一场科创革命 商业落地不是拼速度

「理想股票论坛」专访银河航天创始人徐鸣:卫星互联网是一场科创革命 商业落地不是拼速度

作者:理想股票论坛 |  时间:2020-12-12 |  浏览:18 |  0 条评论

「理想股票论坛」专访银河航天创始人徐鸣:卫星互联网是一场科创革命 商业落地不是拼速度

探索宇宙,梦想蓝天。

卫星互联网是地面通信手段的重要补充,可以有效覆盖海洋、沙漠、飞机等特殊场景。随着商业航天的发展,许多国家都把卫星互联网建设上升作为国家战略。放眼海外,SpaceX的Starlink卫星系统(也叫星链计划)已经开始在北美测试;纵观中国,随着5G和卫星互联网融入中国的“新基础设施”,空天一体化网络正在加速发展。

随着行业的发展,资本的态度逐渐升温。今年11月下旬,卫星互联网公司银河航天完成最新一轮融资,投资后估值近80亿元,成为中国商业航天和卫星互联网领域的第一只独角兽。近日,《每日经济新闻》记者采访了银河航天的创始人、董事长兼首席执行官徐明。

徐明表示,投资者和商业组织对卫星互联网轨道企业的支持,意味着商业航天科技创新时代真正到来。在他看来,卫星互联网是一场科技革命,但在未来具体的商业落地过程中,并不是速度的竞争,而是对整个赛道的执行力和长期耐力的考验。

银河航天公司的创始人徐明

图片来源:照片由受访者提供

谈对标“星链”:批量制造降低成本、进行大型星座管理系统建设

到逐渐落地,卫星互联网领域的商业故事让外界好奇。

徐明向《每日经济新闻》记者回忆道:“我第一次创业是在2011年,当时还没有卫星互联网。当时我提出了卫星类似于漂浮在太空中绕地球运行的计算机的定义。需要能源系统、动力系统、计算机、姿态和轨道控制系统。卫星可以调整它的位置、姿态、温度等。根据它在太空中的轨道

经过多年的探索和改革,卫星互联网时代已经到来,中国企业在技术上取得了突破。

无论是马斯克在国外雄心勃勃的“星联”,还是国内的天通卫星商业、鸿雁工程、鸿运工程。这些事件都表明,卫星互联网的建设已经成为一个战略要地。

徐明给出的一组数据显示,在Starlink Beta公测中,下载速度为102Mbps,上传速度为40Mbps;银河航天内部开放测试,下载速度382Mbps,上传速度91Mbps。

Starlink卫星与Galaxy航天发射卫星相关技术指标的比较

虽然测试形式不同,但从以上数据可以得出两个结论:一是可以通过低轨卫星进行卫星互联网,可以提供类似的4G和5G网络连接;第二,中国卫星(报价:600118)互联网企业在技术上有能力与美国Starlink对标。

在这个过程中,徐明认为,卫星互联网也通过改进设计和批量制造完成了一场科技革命。

“原来我们提到了空间基础设施,这在某种程度上可能是遥不可及的。然而,利用技术革命和工业革命,我们最终可以提高卫星技术的能力,然后增加下降,的成本,从而降低其价格和性能的比例。到目前的1%,甚至更低。”徐明说,在Starlink之前,全世界所有的卫星都是手工制造的。每颗卫星都类似天上的劳斯莱斯,成本非常昂贵。随着卫星互联网的快速发展,卫星单件生产的方式开始转变为批量系统完成的方式,这为真正推动商业化和实现卫星互联网带来了新的可能性。

基于以上变化,银河航天也做出了相应的R&D和部署。徐明表示,下一步,银河航天将重点在南通建设新一代卫星智能制造超级工厂,并朝着年产300-500颗卫星的目标迈进。工厂建成后,将是中国商业航天领域第一条低成本、批量制造新一代低轨宽带通信卫星的智能生产线,对抗“星链计划”——,有望在两年内缩短中国新一代卫星产能与美国的差距。

同时,在卫星互联网建设过程中,大型星座的在轨管理以及基于大数据的一系列运维工作也非常重要。徐明说天空中的一颗星和天空中的n颗星实际上是两回事。每颗卫星都是太空中的计算机。计算机联网后,就形成了大数据网络。很难通过网管系统管理整个网络。

谈商业落地:不是拼速度,而是拼执行力、耐力

通过技术革命降低了卫星制造成本,提高了运营和维护管理能力,是实现空间联网的基础设施,也是卫星互联网商业化的新开端。

但这一挑战不应被低估。徐明告诉《每日经济新闻》记者,科技创新时代面临的新挑战是:如何将卫星互联网商业化?

从目前的市场情况来看,Starlink已经在美国落地了商业订单。根据Space X官方数据,Starlink预计2027年服务用户超过1000万,收入100亿美元,2031年预计收入247亿美元。徐明认为,上述数据从侧面反映了卫星互联网未来的流动性。

从行业层面来看,SIA研究报告显示,2022年全球互联网服务市场约为1.5万亿美元,全球卫星服务行业收入为1265亿美元,约占全球互联网市场的8%。根据2019年卫星产业现状报告、SIA、华泰证券研究院等数据,中国低轨卫星通信产业链总产值将超过4000亿元。

在徐明看来,随着技术的迭代和工业批量生产能力的提高,卫星的单价可以迅速下降,化,未来国产卫星互联网的商业价值也值得期待。

在具体的技术应用层面上,业界有一句话叫“5G卫星互联网=6G”。对此,徐明表示,卫星互联网不仅是通过卫星连接的,更重要的是代表了基本的网络连接能力。目前,无论是SpaceX打造的卫星链计划,还是国内的卫星互联网计划,都是基于毫米波的开发和运营。不

来商业卫星带宽资源需求仍会继续增长,低频段的资源也会日趋拥挤,Q/V/Ka等频段作为毫米波频段中最适合开展卫星通信业务的频段,拥有的带宽更宽,单个关口站可管理更多的用户波束,这也是有效减少地面关口站数量、控制系统成本的重要手段之一。因而,在卫星互联网的商业化运营中,基于毫米波技术应用的不断探索,将带来广阔的发展机遇。

  基于市场变化、行业需求、技术路径之上,商业逻辑、商业模式也是卫星互联网商业化中的必要要素。那么,目前中国卫星互联网如何去做?

  对此,徐鸣表示,当前的现况是中国民营卫星公司只有一颗低轨宽带通信卫星(银河航天首发星)在轨运行,商业化才刚刚起步。

  在这样的背景下,符合实际的商业逻辑是:卫星互联网是长期行业,不是能够短时间终结的战斗。类似于发展十几年的移动手机市场,目前战斗仍未结束,新品牌仍在快速崛起。卫星互联网的赛道很长,不是说开始有多快,而是考验在该赛道是否具备长期的执行力和耐力。

  徐鸣预测,未来至少会有两家全球性的卫星互联网公司,一家是美国的Starlink,一家是以中国企业为代表的卫星互联网公司。

  目前,中国卫星互联网领域也涌现出一批优秀的企业,各个企业可通过联盟、合作的方式形成技术积累,持续探索商业价值,激活商业模式。

  银河航天首发星在轨模拟图

  图片来源:银河航天供图

  

谈二次创业:商业航天需要理想主义,但更要知行合一

事实上,商业航天是徐鸣的二次创业。此前,徐鸣和合作伙伴创立猎豹移动,在互联网领域不断探索。2018年,徐鸣辞去猎豹移动总裁职务,在银河航天公司开启再创业模式。

  作为一个跨界创业者,徐鸣回忆,“我在哈工大读书的时候,其实并不了解航天,当时我喜欢的是软件,这也是后来联合创办猎豹移动的原因。2011年,公司业务转型和商业落地过程中面临一些挑战,恰好一部关于哈勃望远镜的纪录片无意中闯进了我的生活,这是我最初与航天接触的过程。”

  后来,徐鸣的思路逐渐清晰:现在手机已经不仅仅是一部电话,而是掌上的移动电脑,哈勃望远镜也不过是漂浮在太空,利用太阳能(行情000591,诊股)供电、进行照相的大型计算机。

  2015年,徐鸣花了大量的时间在美国做科技方面的调研。与此同时,国内商业航天的环境日益成熟,政策红利驱动民间资本参与航天科研生产,技术可行性、人才流动机会带给商业航天赛道更多可能,让他决定创立银河航天。

  2020年1月16日11时,银河航天首发星发射成功

  图片来源:银河航天供图

  “作为一个二次创业的人,我完全知道创业的艰难。”在他看来,航天产业的发展,本质上要解决的是航天到底能提供什么价值的服务的问题。他创立银河航天的初心就是因为一个使命:发展航天科技(行情000901,诊股),真正地服务人类社会,为社会提供航天科技的价值。

  但徐鸣同时提醒称,大梦想很重要,但是千万不要因为盯着这个大目标,忘了自己的脚下,所以还要活在当下。“做商业也好,做技术也好,要时刻把握这个行业的动态,敏锐变化,同时更需要专注,长期努力,坚忍不拔。只有做到知行合一,才有可能成为真正意义的理想主义者、实干家、创业者、梦想家。”

  另一方面,在跨界创业中,如何融合互联网文化、航天文化,也是徐鸣深度思考的内容。

  在徐鸣看来,过去两年时间里,来自传统航天领域的人才完全换了一种全新工作方式,开始尝试互联网式的“小步快跑”、“快速迭代”;对于此前从事互联网科技的人才来说,这相当于进入一个新领域,将晦涩难懂的航天科技转化为“简易输出”,赋予其新的活力。让不同人才从不同角度看待同样的问题,这是银河航天创新的内在基因。

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