「杠杆配资」发挥样本价值,探寻苏宁30年高质量发展路径

「杠杆配资」发挥样本价值,探寻苏宁30年高质量发展路径

作者:杠杆配资 |  时间:2020-12-24 |  浏览:4 |  0 条评论

增强消费在经济发展中的基础性作用,正成为后疫情时代保持经济平稳运行的重要手段。培育新的消费,鼓励发展新的消费模式和形式,日益成为促进消费的重要着力点。因此,探索零售参与者的优质发展之路,探索科学、可持续的行业发展模式,成为关注市场关注的焦点

即将迎来30周年校庆、见证中国零售业变革的苏宁,就是一个具有代表性和示范性的样本。新华社《瞭望东方周刊》评论说,着眼于老牌零售企业苏宁在智慧零售生态系统建设中的探索和创新,可以探索未来零售业如何在以国内外双循环为主体的新发展格局中更好地发挥作用,增强新城活力,实现消费与生产的对接,促进消费升级,巩固充分就业,培育美好生活。

发挥样本价值,探寻苏宁30年高质量发展路径

坚持高质量发展,做好促进消费的重要工作

中国零售业的历史在40年的经济繁荣中发生了变化和升级。

随着我国“双循环”发展战略的提出、海外消费的回归和新型城镇化的发展,零售业必将迎来新一轮的发展机遇。零售活力的提升已成为拉动消费、拉动区域经济发展的重要抓手。苏宁近几年来深入培养的智能零售,正在引领这种生活方式的改变,见证着行业和时代的变化。

30年前以零售加盟店起家的苏宁,如今已经打造了行业领先的全场景零售生态、专业的供应链服务能力和高效的物流服务网络。线上以苏宁易购(Quote 002024,股票咨询)为入口,开辟商品服务、内容服务、社交服务、售后服务,线下通过苏宁易购广场、家乐福、苏宁店等平台布局场景。苏宁聚合不同维度的场景产生化学反应,形成“一小时场景生命周期”。

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今年,面对疫情挑战,苏宁充分调动智能零售前瞻性布局优势,大力发展家居商务、店外销售、社区营销、现场购物等互联网服务。从而实现企业的稳步发展,保障消费者的消费生活体验。

新华社《瞭望东方周刊》引用上海发展战略研究所经济部研究人员的话说,以智能零售为代表的新零售业态,不是一般意义上零售数字化的“微改进”,而是涵盖零售“人”、“货”、“市”方方面面的整体重构。通过互联网、大数据、物联网、人工智能等现代技术手段,充分赋能和渗透,深度挖掘用户需求,全面提升消费体验,引领消费生活方式和城市流通体系的新变化,打造领先的新消费体验。

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深化零售服务商转型,打好“长期价值战”

在开放国内大流通的背景下,如何根据情况提高居民消费,特别是激活网上购物等新的消费方式,成为“全面促进消费”、“构建完整内需体系”的有力切入点。这不仅需要一家企业、几家企业的帮助,更需要全社会的团结。

也是在这样的背景下,苏宁在30周年之际提出从“零售商”升级为“零售服务商”,并进一步提出“专注于优质服务”的品牌主张,为用户提供优质服务,让合作伙伴参与“优质服务”。

“如果我们说在过去30年里我们让自己的业务做得更好,那么在未来10年,我们的战略发展重点是将我们在供应链、物流、金融和技术方面的业务能力赋予更多品牌。商家和中小零售商帮助他们更好地开展业务,最终实现服务用户效率的根本提高。”苏宁控股集团董事长张

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  张近东指出,苏宁的“长期价值战”不是表面上的“价格战”,而是“服务战”,作为零售商,我们倡导的是商品供应链与平台服务能力的良性竞争;对于消费者来说,“长期价值战”意味着价格更低、品质更优的产品和服务。因此,苏宁的“长期价值战”有利于推动良性、健康的市场环境形成,是与消费升级高度适应的。


  “‘长期价值战’将引导我们以更加聚焦的核心能力、更加开放的姿态、更高的价值创造追求,不断强化商品供应链及场景服务能力,积极加大资源与能力输出共享,构建零售业的赋能型生态平台,支持所有为消费者创造价值的企业、商户、终端在苏宁的生态系统中蓬勃发展,实现行业共赢发展,以谋求更好地服务用户,持续为用户创造长期价值。”张近东表示。


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